Блог

Новости компании, полезности, интервью и видео-контент.

Все Интервью Инструменты коучинга Статьи HR-консалтинг Инструменты для тренеров Новости

Как адаптировать бизнес к новой реальности: рекомендации «без розовых лепестков»

Рекомендации и настоящий «TO DO LIST» современного руководителя по результатам одноименного онлайн-воркшопа тренеров МКГ «Живое дело».

Как заботиться о сотрудниках? HR-тренд

Ранее на нашем блоге мы делились с вами HR-трендами 2020 года, которым эксперты пророчат господство в 2020 году. На одном из них – «забота о благополучии и здоровье сотрудников» мы остановимся подробнее, ведь самочувствие и вовлеченность сотрудников напрямую влияет на деньги компании.

НА УШАХ: HR-тренды 2020 года

Специалисты, исследователи и всевозможные порталы уже составили списки трендов для HR на текущий год. Нам осталось только посмотреть, отобрать самые актуальные и популярные и предложить на ваше рассмотрение >>>

Как удержать ключевого сотрудника в период перемен

Успех современного бизнеса во многом зависит от того, какие люди в нем работают. В период финансового кризиса, перемен и реорганизаций один из важных вопросов для руководителей – удержание ключевых сотрудников, ведь их потеря может быть критична для компании.

21 практический совет, как вовлечь персонал в бизнес

Что стоит сделать, чтобы без финансовых вливаний повысить прибыль и увеличить рост компании.

Босс, миротворец и скептик: как вычислить свой тип личности по эннеаграмме и найти «работу мечты»

Считается, что есть всего девять глубинных «драйверов», которые определяют личность, влияют на ее образ мышления, мировоззрение, поведение. Эта типология – Эннеаграмма, она рассказывает о 9-ти типах личности. Среди многого, она помогает определить, какая из существующих профессий более всего подходит каждому из типов.

Обучение топов

Насколько много в Украине мероприятий именно для топ-менеджмента компании?

Обратная связь высокого качества

Предоставление обратной связи

Инструменты коучинг-менеджмента: структура GROW

Мы с вами живем в то время, когда способность организации меняться и развиваться становится едва ли не главным условием ее жизни и уж наверняка конкурентоспособным преимуществом.