. Все чаще задачу развития персонала в компании рассматривают не только как функцию HR-департамента, но и ставят ее линейным руководителям. Для того чтобы не перегружать руководителей дополнительными функциями, можно обучить их коучинг подходу в менеджменте», - говорит автор статьи «Инструменты коучинг-менеджмента: структура GROW», Алла Заднепровская.
