Геймификация как способ вовлечения и повышения эффективности сотрудников
Конкурентная бизнес-среда требует от сотрудников участия в решении бизнес-задач. Успех организации зависит от широты мышления, настроя, энергии, комплекса и воодушевления сотрудников организации, а также раскрытия ресурсов творческого выбора – залог «квантовых скачков» в бизнесе.
Поэтому так важно делать акцент на природном стремлении человека к развитию, творчеству, мастерству и самостоятельности. Задача руководителя — создать среду обитания, в которой это будет возможно. Результативный способ для этого – бизнес-игра или геймификация.
Зачем нужны бизнес-игры
Геймификация и игры в бизнесе «включают» правое полушарие, интерес и развитие мотивации человека, стимулируют творческое мышление, активизируют инновации и вовлеченность сотрудников.
Бизнес-игры используют для стимулирования «творческой продуктивности»:
- Выйти за рамки шаблонного и шаблонного
- Переключить из режима логического и линейного режима в режим креативного
- Поощрять нестандартные идеи
- Убрать внутренних «цензора» и «критика»
- Снять обычные ролики и маски
- Добыть энергию и расход
- Пробудить интерес, расход и воодушевление
- Настроиться на волну сотрудничества
- Вовлечь сотрудников в решение бизнес-задач
- Повысить мотивацию, уровень энергии, лояльность
- Сплотить команду и наладить межфункциональное взаимодействие
Когда использовать бизнес-игры
В каждой организации геймификация может стать средством стимулирования вовлеченности, эффективности и ответственности. Бизнес игра – адаптивная форма обучения и развития, метод решения сложных задач и тупиковых проблем, и продуктивный стиль управления. Геймификация включает разнообразное применения игр в организации: от методов обучения и симуляционных офлайн игр до онлайн-геймификации, включающей игровые элементы в работу сотрудников.
Где использовать геймификацию:
- ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА.
Например, с помощью компьютерной игры, имитирующей работу предприятия, можно пройти программу адаптации.
Бизнес игры используются в проектных сессия для разработки новшеств, решения сложных вопросов и выхода из тупиков. К примеру, придумать новую упаковку, ответить на вопрос: «Как увеличить продажи в 5 раз?», разработать новую стратегию поведения на рынке.
- Геймификацию в бизнесе используют для «ВСТРАИВАНИЯ» ЦЕННОСТЕЙ.
В игровой форме сотрудники не только понимают, о чем ценность, а чувствуют ее влияние на себя, компанию и клиентов, «проживают» ее. Благодаря играм повышается мотивация, уровень энергии, сплоченность, лояльность сотрудников.
- ГЕНЕРАЦИЯ КРЕАТИВНЫХ ИДЕЙ.
Геймификацию в обучении применяют, чтобы обучить руководителей способам наработки креативных идей. Среди них распространенные «Мозговой штурм», «Цикл Уолта Диснея», «6 шляп Де Боно», Метод Номинальных групп и т.д. И системные: фасилитация, «Мировое кафе», «OpenSpace», модерация.
- В результате бизнес игры – тренинга ЗНАКОМСТВА участники команды лучше узнают друг друга, тренируют память, настраиваются на творческую волну, расслабляются.
- БИЗНЕС ИГРЫ «ЛЕДОКОЛЫ» применяют чтобы встряхнуть, расслабить, растопить «лед» стереотипного, привычного, переключить с критичного левополушарного мышления на образное, творческое, спонтанное правое полушарие.
- СИМУЛЯЦИОННО-МОДЕЛИРУЮЩИЕ БИЗНЕС ИГРЫ.
Это имитация работы бизнеса, которая позволяет протестовать новым представителям, потренировать управление изменениями в условиях перемен, освоить новые стандарты, наладить межфункциональное взаимодействие. Такая бизнес-игра – тренинг используется как полигон, где компания в свободной среде тестирует и улучшает модели взаимодействия и развития стратегии развития предприятия.
- КОМАНДНЫЕ И ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ БИЗНЕС ИГРЫ.
Пользователи получают впечатления и заряд энергии для «квантового прыжка» в успехе. Каждый почувствует снижение результативности действий, вкус победы и синергетический эффект команды, что в разы усилит результативность работы компании.
Подробней
