Как заботиться о сотрудниках? HR-тренд ≡ Zhyvoedelo

Как заботиться о сотрудниках? HR-тренд

2020-03-10

#HR-консалтинг

Ранее на нашем блоге мы делились с вами HR-трендами 2020 года, которым эксперты пророчат господство в 2020 году. На одном из них – «забота о благополучии и здоровье сотрудников» мы остановимся подробнее, ведь самочувствие и вовлеченность сотрудников напрямую влияет на деньги компании.

В основе этих утверждений – статья>>> из блога Talent Culture от HR-эксперта Меган Биро, которая работала в Microsoft, IBM, Google, и знает, как важно заботиться о сотрудниках. Меган считает, что концепция благополучия сотрудников меняется. Например, и миллениалы, и центениалы ожидают, что работодатель обеспечит им полноценный уход за здоровьем. Согласно исследованию>>>,

75% сотрудников считают, что компании обязаны предоставить работникам оздоровительные бонусы.

Важно и то, что взгляды на существующие программы у сотрудников и работодателя существенно отличаются. Исследование>>> говорит, что 70% компаний уверенны, что они предоставляют сотрудникам все необходимые возможности. И лишь 23% работников с этим согласны. Еще одна интересная статистика:

82% сотрудников во всем мире полагают, что психологические проблемы влияют на работоспособность, и лишь 25% из них говорят, что работодатель готов с этим помочь.

image

Предлагаем вам ТОП-6 трендов в области заботы о сотрудниках на 2020 год от Меган Биро.

  1. Комплексные оздоровительные программы. Такие программы включают возможности ухода не только за телом, но и за психическим здоровьем. Все чаще сотрудники сталкиваются со стрессом и депрессией, и работодатели должны быть готовы оплатить психологическую помощь. Многие компании уже подходят к таким тратам как к инвестиции в человеческий капитал. Ведь вложения в душевное здоровье людей влияет>>> на текучесть кадров, производительность, культуру компании.
  2. Расширенные бонусы для семей. Компании все чаще предлагают оздоровительные программы семьям сотрудников. Это может касаться не только ближайших родственников, но и расширенных семей из нескольких поколений. Меган также считает, что компании начнут более гибко относиться к декретному отпуску для обоих родителей: если с ребенком желает сидеть отец, ему предоставят эту возможность.
  3. Фокус на психологическом здоровье. Организации начинают проводить мероприятия по снижению стресса сотрудников: оздоровительные психологические тренинги, курсы внимательности, индивидуальную психотерапию. Согласно исследованиям>>>, 88% людей будут с готовностью рекомендовать знакомым работодателя, который заботится о психологическом здоровье сотрудников.
  4. Социальные программы. Молодые сотрудники особенно ценят участие в социальных проектах в обмен на дополнительные бонусы от работодателя. Например, сотрудники компании-разработчика Salesforce могут получить дополнительную неделю оплачиваемого отпуска, если займутся благотворительностью или волонтерством.
  5. Программы финансового оздоровления. Возможности для таких программ безграничны: семинары и консультации по финансовой грамотности, помощь в погашении кредитов за учебу для сотрудников-студентов, внутренняя валюта компании, кредитные консультанты. Это важно, ведь стресс, вызванный финансовыми проблемами или неумением обращаться с деньгами, также сильно сказывается на производительности сотрудников.
  6. Искусственный интеллект для определения потребностей сотрудников. ИИ позволяет компаниям использовать данные сотрудников, чтобы создать более персонализированный опыт для каждого, предоставить плюшки и бонусы, которые интересуют конкретного человека. Компании уже используют ИИ для корректировки оздоровительных программ, а некоторые даже отслеживают использование смайлов в корпоративных соцсетях, чтобы определить уровень удовлетворенности сотрудников.

Меган Биро считает, что работодатели должны идти в ногу со временем и следить за тенденциями в обеспечении сотрудников лучшими программами. Эксперт также призывает компании экспериментировать, например, с корпоративной культурой или гибким графиком работы – ведь эти аспекты тоже связаны с благосостоянием сотрудников.

image

Результаты таких наблюдений актуализируют необходимость развития у сотрудников soft-skills и проведения таких внутрикорпоративных программ, как Эмоциональный интеллект, Управление вовлеченностью, Личная эффективность и других, которые сопутствуют снижению стресса, повышению продуктивности и общему оздоровлению психологической атмосферы каждого сотрудника и компании в целом.

С выбором и результативностью именно таких программ вам всегда поможет Руководитель корпоративных программ «Живого дела» – Ольга Писанко>>>: +38 (067) 965-20-72, op@zhyvoedelo.com