Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — взгляд на проблемы бизнеса "со стороны"

Многие собственники бизнеса и топ-менеджеры компании задумываются об оптимизации издержек и минимизации рисков, грамотном распределении ресурсов и регулировании внутренних бизнес-процессов. Управленческий консалтинг — услуга, которая позволяет максимально эффективно разобраться со всеми этими вопросами.

Кто-то может возразить, что руководство и сотрудники и сами могли бы решить все задачи, включая аудит финансовой системы и оптимизацию бизнес-процессов. Но управленческий консалтинг имеет важное преимущество — консультант способен взглянуть на бизнес по-новому, это взгляд "вне системы", который позволяет заметить то, что не видно сотрудникам предприятия. Управленческое консультирование также можно назвать способом найти ответы на вопросы, которые возникают у руководства по поводу ведения и развития бизнеса.

Когда нужен управленческое консультирование?

Есть ситуации, когда управленческий консалтинг особенно актуален:

• Изменение вектора развития предприятия.
• Корректировка ценовой политики.
• Расширение целевой аудитории.
• Нестабильная экономическая ситуация.
• Запуск нового продукта.
• Проблемы внутри управленческого персонала.
• Разногласия между владельцем бизнеса и топ-менеджером.

Компания "Живое дело" оказывает услуги по управленческому консалтингу в Киеве в течение 15 лет. В частности, мы консультируем владельцев среднего и крупного бизнеса, а также топ-менеджеров по вопросам управления и реализуем проекты в области организационного развития. 

Услуги по управленческому консалтингу

• Согласование интересов владельцев бизнеса.
• Подготовка компании к продаже.
• Изменение направления развития предприятия.
• Оптимизация системы управления бизнесом.
• Решение проблемы организационного беспорядка, возникшего в связи с ростом бизнеса.
• Внедрение аттракт-функции (клиент-ориентированный подход).
• Помощь собственнику бизнеса в передаче управленческих функций наемному руководителю.
• Разработка, корректировка стратегии компании.

Этапы консультирования

Управленческий консалтинг компании осуществляется в несколько этапов:

• Предпроектный этап. Выявление проблемы клиентом.
• Проектный этап. Диагностика бизнеса консультантом, разработка решений, внедрение разработанных решений в бизнес.
• Постпроектный этап. Оценка достигнутых результатов и положения дел на предприятии на момент завершения консультирования.

Для консультантов компании "Живое дело" главная миссия — это решить проблемы бизнеса, а не просто оказать услугу по управленческому консультированию. Мы используем подход работы в партнерстве с клиентом и поддерживаем его как в процессе консультирования, так и после. Для нас важен результат, и поэтому наши клиенты остаются довольны своим выбором.

Некоторые компании, заказывая услуги управленческого консалтинга в Украине, ждут сразу готового рецепта для решения проблем бизнеса. В действительности универсального рецепта не существует, поскольку каждая организация уникальна и имеет собственные внутренние процессы. Поэтому мы разрабатываем индивидуальные решения или адаптируем уже существующие, с учетом всех особенностей и потребностей компании. Для каждого случая наши специалисты тщательно анализируют бизнес-процессы предприятия, чтобы найти подходящее решение для оптимизации бизнеса.

Повысьте эффективность работы компании! Управленческий консалтинг поможет определить и устранить все факторы, препятствующие развитию вашего бизнеса.