Управленческий консалтинг

Заметить то, что скрыто

Подробней

Управленческий консалтинг — взгляд на проблемы бизнеса "со стороны"

Многие владельцы бизнеса и топ-менеджеры компаний задумываются об избрании издержек и минимизации рисков, грамотном распределении ресурсов и регулировании внутренних бизнес-процессов. Управленческий консалтинг — услуги, которые позволяют свободно общаться со всеми без исключения.

Кто-то может взять на себя руководство и сотрудников, которые могут решить все задачи, включая аудит финансовой системы и оптимизацию бизнес-процессов. Но управленческий консалтинг имеет важное значение — консультант по бизнесу по-новому, это взгляд "вне системы", который позволяет замечать, что не видно присутствия предприятия. Управленческое консультирование также может быть названо ответами на вопросы, которые дают результаты по поводу исследований и развития бизнеса.

Когда нужно управленческое консультирование?

Есть ситуации, когда управленческий консалтинг особенно актуален:

  • Изменение вектора развития предприятия;
  • Корректировка ценовой политики;
  • Расширение телевидения;
  • Нестабильная экономическая ситуация;
  • Запуск нового продукта;
  • Проблемы внутри управленческого персонала;
  • Разногласия между владельцем бизнеса и топ-менеджером.

Компания "Живое дело" оказывает услуги по управленческому консалтингу в Киеве и онлайн в течение 15 лет. В частности, мы консультируем владельцев среднего и крупного бизнеса, а также топ-менеджеров по вопросам управления и реализуем проекты в области организационного развития. 

Услуги по управленческому консалтингу

Управленческий консультант поможет также в таких ситуациях:

  • Согласование интересов владельцев бизнеса.
  • Подготовка компании к продаже.
  • Изменение направления развития предприятия.
  • Оптимизация системы управления бизнесом.
  • Решение проблемы организационного беспорядка, возникшего в связи с ростом бизнеса.
  • Внедрение аттракт-функции (клиент-ориентированный подход).
  • Помощь собственнику бизнеса в передаче управленческих функций наемному руководителю.
  • Разработка, корректировка стратегии компании.

Этапы управленческого консультирования

Управленческий консалтинг компании осуществляется в несколько этапов:

  • Предпроектный этап. Выявление и обсуждение проблемы с клиентом.
  • Проектный этап. Диагностика бизнеса консультантом, разработка решений, внедрение разработанных решений в бизнес.
  • Постпроектный этап. Оценка достигнутых результатов и положения дел на предприятии на момент завершения консультирования.

Что вы получите заказав у нас услуги управленческого консалтинга

Для консультантов компании "Живое дело" главная миссия — это решить проблемы бизнеса, а не просто оказать услугу по управленческому консультированию. Мы используем подход работы в партнерстве с клиентом и поддерживаем его как в процессе консультирования, так и после. Для нас важен результат, и поэтому наши клиенты остаются довольны своим выбором.

компании, заказывая услуги управленческого консалтинга в Украине, ждут сразу готового рецепта для решения проблем бизнеса. В массовом порядке рецепта не существует, поскольку организация уникальна и имеет собственные пищевые процессы. Поэтому мы разрабатываем или адаптируем их уже с учетом всех особенностей и безопасности компании. Для каждого специалиста тщательно анализируются бизнес-процессы предприятия, чтобы найти подходящие решения для бизнеса.

Повысьте эффективность работы компании! Управленческий консалтинг поможет определить и устранить все факторы, препятствующие развитию вашего бизнеса.

Подробней
open

Наши преимущества

100% профессиональных тренеров с управленческим опытом в разных сферах бизнеса

100% программ гибко адаптированы под индивидуальные запросы клиентов

Больше 50% новых клиентов – по рекомендации

Инновационные, актуальные программы и решения для развития бизнеса

Идеальная репутация среди клиентов и партнеров

ТОПовые Школа Коучинга и Школа бизнес-тренеров на русскоязычном пространстве

100% профессиональных тренеров с управленческим опытом в разных сферах бизнеса

100% программ гибко адаптированы под индивидуальные запросы клиентов

Больше 50% новых клиентов – по рекомендации

Инновационные, актуальные программы и решения для развития бизнеса

Идеальная репутация среди клиентов и партнеров

ТОПовые Школа Коучинга и Школа бизнес-тренеров на русскоязычном пространстве

Тренеры

Мария Плахотник
Мария Плахотник

Бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению. Автор программ и разработок в области обучения и развития персонала.

Мария Плахотник

Бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению. Автор программ и разработок в области обучения и развития персонала.

Хотите узнать больше?

Оставьте ваши контакты, и мы вам обязательно перезвоним

Отзывы о нас

Анатолий Пасичник

Bionorica

Благодарю Анну Клименко за профессиональную предварительную подготовку, подбор техник и инструментов для фасилитационной сессии. За создание легкой, конструктивной и креативной атмосферы в рамках проведения самой сессии. Особенно важным стал качественный и логично выстроенный отчет по итогам сессии. А самое главное – результат сессии, который открыл новые возможности.

Ольга Ларина

PR консультант, SMM эксперт

Благодаря обучению в Школе овладела техникой постановки правильных вопросов, выдерживанием паузы, принципом безоценочности. Осознание, что разговоры и действия людей – это история о них, а не обо мне.
На протяжении этих дней открылся новый виток в понимании предназначения и масса инсайтов о ценностях. Наиболее ценное – это работа над достижениями, ценностями и предназначением. Теперь больше сил, внимания и ресурсов будет направлено во внутрь.
Школу могу рекомендовать как прекрасный источник инсайтов для работы над собой, а Аллу как прекрасного и эмпатичного профессионала.
Спасибо за все!

Тамила Дячковская

AVON

Восторг! В результате воркшопа удалось расшевелить каждого, вся команда принимала активное участие в обсуждении и планировании действий, а главное – все взяли на себя ответственность за реализацию созданных стратегий. Анна отлично управляла командой и каждым в отдельности, что в итоге вдохновило каждого участника действовать.

Татьяна Чор

учредитель Журнала "Отельер & Ресторатор", автор и руководитель проекта в SoloDushi

Я стала добрее и более открытой! Хочу вести или участвовать в социальном проекте по развитию девочек-подростков. Оказывается что «не так о бизнесе, как о женщинах»! Выписала свое предназначение и это самое ценное.

Подробней

Наши клиенты

Телерадиокомпания "Студия 1+1"

ICTV

Воля

Комстар

Digital Screens

SIBIS

EPAM systems

БМС Сервис

uCoz

Global Bilgi

GlobalLogic Ukraine

Lifecell