8 апреля 2020 года тренеры-эксперты МКГ «Живое дело» провели первый в своем роде онлайн-воркшоп, где создали микс 2-х классических подходов – линейки мастер-классов и фасилитации группового процесса.
Целью воркшопа было найти решения, которые помогут руководителям эффективнее адаптироваться к новой реальности.
Обучение&Исследование
В итоге НЕклассический воркшоп превратился в настоящий исследовательский мозговой штурм, а результаты работы участников в 5 группах по 5 разным направлениям представляют собой не просто полезные и важные рекомендации, а настоящий «TO DO LIST» современного руководителя. Мы решили, что будет честно и полезно поделиться с вами.
А участники – кто?
Среди 90 зарегистрированных участников:
49% – ТОП-менеджеры, руководители подразделений, собственники бизнеса и предприниматели, Team Leaders – люди, которые называют себя Лидерами, ищут ответы и возможности для адаптации бизнеса в сложившейся ситуации карантина и кризиса.
44% – HR-менеджеры, HR-generalists, сотрудники больших и маленьких бизнесов, которые ответственны за обучение, развитие и поддержку персонала, бизнес-тренеры, коучи и консультанты.
Все они принимали участие не только в мастер-классах, где услышали рекомендации от тренеров, но также в одной большой фасилитационной сессии, где поделились опытом с коллегами, сгенерировали и выбрали универсальные и эффективные лайфхаки-рекомендации-ответы на темы:
- Новая парадигма лидерства в турбулентных условиях бизнеса,
- Эмоционально-психологическая поддержка команды,
- Личная эффективность руководителя в условиях новой реальности,
- Мотивация сотрудников в удаленных условиях работы,
- Корпоративная культура компании в условиях удаленной работы.
Экспертами в темах выступили ведущие тренеры МКГ «Живое дело: Алла Заднепровская, Алена Сысоева, Анна Клименко, Виктория Соколова, Анастасия Паньковецкая и Мария Плахотник.
Как проходила исследовательско-мозгоштурмовая работа?
- Все участники были распределены в 5 групп – сессионных залов.
- Каждая группа знакомилась между собой и с тренером-фасилитатором зала и генерировала ответы на СВОЙ вопрос.
- За несколько кругов, предлагая одну идею за один раз, в течение 40 минут участникам удалось найти от 15 до 35 ответов на 1(!) вопрос.
- В завершение мозгового штурма, участники каждой группы проголосовали за самые «горячие» рекомендации, выбрали «голос» группы и по возвращению в общий онлайн-зал поделились своими наработками с другими участниками.
Эти наработки и составили громкий «TO DO LIST», которым мы с вами уже делимся!
Новая парадигма лидерства в турбулентных условиях бизнеса.
Как руководителю быть опорой-ориентиром для сотрудников в условиях новой реальности бизнеса?
- Создавать атмосферу доверия через доверие;
- Быть примером для сотрудников;
- Оставаться в эмоционально-ресурсном состоянии;
- Быть гибким и смело принимать нестандартные решения;
- Быть на связи, открытым к коммуникации, уделять время неформальному общению и быть «не идеальным» при этом;
- Вовлекать сотрудников в разработку стратегии.
Эмоционально-психологическая поддержка команды.
Что делать руководителю сегодня, чтобы обеспечить эмоционально-психологическую поддержку сотрудникам?
- Снимать с командой видео «Как мы работаем дома» и сделать мини-фильм;
- Предоставлять регулярную обратную связь высокого качества;
- Быть эмпатичным, давать право на разные состояния и эмоции и оказывать поддержку;
- Информировать о текущем положении дел в компании. Провести инвентаризацию планов и формировать картину будущего в микрорешениях;
- Обеспечить собственное ресурсно-эмоциональное состояние.
Корпоративная культура компании в условиях удаленной работы.
Как трансформировать корпоративную культуру сотрудников, которые привыкли работать в офисе?
- Подготовить руководителей к нестандартным решениям;
- Продвигать большие идеи «снизу», используя, например, фасилитацию;
- Разработать и распространить правила работы на удаленке – и серьезные, и с юмором;
- Формировать информационную рассылку о том, что происходит в компании;
- Организовать геймификацию результатов и процессов.
Личная эффективность руководителя в условиях новой реальности.
Что сделать руководителю, чтобы оставаться примером человека с максимальной личной эффективностью?
- Давать постоянно обратную связь себе и людям;
- Соблюдать командообразующую коммуникацию;
- Определить лучший результат после карантина;
- Оговорить «правила игры»;
- Внедрить и использовать коучинг в управлении.
Мотивация сотрудников в условиях удаленной работы.
Как мотивировать сотрудников в условиях удаленной работы?
- Обеспечить сопричастность: дать понять сотрудникам, что вы все еще единая команда;
- Донести ценность высвободившегося времени и возможность его полезной реализации;
- Правильно и корректно ставить цели и задачи, контролировать выполнение на ключевых этапах;
- Подобрать программы развития: составить матрицу рекомендаций сотрудникам по направлениям;
- «Мы к этому давно шли» – пересмотреть и улучшить дистанционное сотрудничество. Обеспечить интенсивное обучение онлайн;
- Опросить сотрудников, получить и взять во внимание обратную связь о том, какие инструменты им интересны.
Интересно, что из этого внедрили в работу и используют после воркшопа участники?
А вы, уважаемый читатель?
Может, у вас появились свои ответы на важные вопросы выше? Если вы готовы слушать и делиться опытом с коллегами, приглашаем вас на ПОВТОРНЫЙ онлайн-воркшоп «Как адаптировать бизнес к новой реальности» 21 апреля в 15:00.
P.S. Участие бесплатно.
P.P.S. Регистрация обязательна и доступна по ссылке>>> https://bit.ly/2z3xLeY
