Как адаптировать бизнес к новой реальности: рекомендации «без розовых лепестков»

Наталия Березняк

2020-04-17

#HR-консалтинг

Рекомендации и настоящий «TO DO LIST» современного руководителя по результатам одноименного онлайн-воркшопа тренеров МКГ «Живое дело».

Как адаптировать бизнес к новой реальности: рекомендации «без розовых лепестков» Как адаптировать бизнес к новой реальности: рекомендации «без розовых лепестков» Как адаптировать бизнес к новой реальности: рекомендации «без розовых лепестков» Как адаптировать бизнес к новой реальности: рекомендации «без розовых лепестков» Как адаптировать бизнес к новой реальности: рекомендации «без розовых лепестков» Как адаптировать бизнес к новой реальности: рекомендации «без розовых лепестков» Как адаптировать бизнес к новой реальности: рекомендации «без розовых лепестков»

8 апреля 2020 года тренеры-эксперты МКГ «Живое дело» провели первый в своем роде онлайн-воркшоп, где создали микс 2-х классических подходов – линейки мастер-классов и фасилитации группового процесса.

Целью воркшопа было найти решения, которые помогут руководителям эффективнее адаптироваться к новой реальности.

Обучение&Исследование

В итоге НЕклассический воркшоп превратился в настоящий исследовательский мозговой штурм, а результаты работы участников в 5 группах по 5 разным направлениям представляют собой не просто полезные и важные рекомендации, а настоящий «TO DO LIST» современного руководителя. Мы решили, что будет честно и полезно поделиться с вами.

А участники – кто?

Среди 90 зарегистрированных участников:

49% – ТОП-менеджеры, руководители подразделений, собственники бизнеса и предприниматели, Team Leaders – люди, которые называют себя Лидерами, ищут ответы и возможности для адаптации бизнеса в сложившейся ситуации карантина и кризиса.

44% – HR-менеджеры, HR-generalists, сотрудники больших и маленьких бизнесов, которые ответственны за обучение, развитие и поддержку персонала, бизнес-тренеры, коучи и консультанты.

Все они принимали участие не только в мастер-классах, где услышали рекомендации от тренеров, но также в одной большой фасилитационной сессии, где поделились опытом с коллегами, сгенерировали и выбрали универсальные и эффективные лайфхаки-рекомендации-ответы на темы:

  • Новая парадигма лидерства в турбулентных условиях бизнеса,
  • Эмоционально-психологическая поддержка команды,
  • Личная эффективность руководителя в условиях новой реальности,
  • Мотивация сотрудников в удаленных условиях работы,
  • Корпоративная культура компании в условиях удаленной работы.

Экспертами в темах выступили ведущие тренеры МКГ «Живое дело: Алла Заднепровская, Алена Сысоева, Анна Клименко, Виктория Соколова, Анастасия Паньковецкая и Мария Плахотник.

image

Как проходила исследовательско-мозгоштурмовая работа?

  • Все участники были распределены в 5 групп – сессионных залов.
  • Каждая группа знакомилась между собой и с тренером-фасилитатором зала и генерировала ответы на СВОЙ вопрос.
  • За несколько кругов, предлагая одну идею за один раз, в течение 40 минут участникам удалось найти от 15 до 35 ответов на 1(!) вопрос.
  • В завершение мозгового штурма, участники каждой группы проголосовали за самые «горячие» рекомендации, выбрали «голос» группы и по возвращению в общий онлайн-зал поделились своими наработками с другими участниками.

Эти наработки и составили громкий «TO DO LIST», которым мы с вами уже делимся!

Новая парадигма лидерства в турбулентных условиях бизнеса.

Как руководителю быть опорой-ориентиром для сотрудников в условиях новой реальности бизнеса?

  1. Создавать атмосферу доверия через доверие;
  2. Быть примером для сотрудников;
  3. Оставаться в эмоционально-ресурсном состоянии;
  4. Быть гибким и смело принимать нестандартные решения;
  5. Быть на связи, открытым к коммуникации, уделять время неформальному общению и быть «не идеальным» при этом;
  6. Вовлекать сотрудников в разработку стратегии.

Эмоционально-психологическая поддержка команды.

Что делать руководителю сегодня, чтобы обеспечить эмоционально-психологическую поддержку сотрудникам?

  1. Снимать с командой видео «Как мы работаем дома» и сделать мини-фильм;
  2. Предоставлять регулярную обратную связь высокого качества;
  3. Быть эмпатичным, давать право на разные состояния и эмоции и оказывать поддержку;
  4. Информировать о текущем положении дел в компании. Провести инвентаризацию планов и формировать картину будущего в микрорешениях;
  5. Обеспечить собственное ресурсно-эмоциональное состояние.

Корпоративная культура компании в условиях удаленной работы.

Как трансформировать корпоративную культуру сотрудников, которые привыкли работать в офисе?

  1. Подготовить руководителей к нестандартным решениям;
  2. Продвигать большие идеи «снизу», используя, например, фасилитацию;
  3. Разработать и распространить правила работы на удаленке – и серьезные, и с юмором;
  4. Формировать информационную рассылку о том, что происходит в компании;
  5. Организовать геймификацию результатов и процессов.

Личная эффективность руководителя в условиях новой реальности.

Что сделать руководителю, чтобы оставаться примером человека с максимальной личной эффективностью?

  1. Давать постоянно обратную связь себе и людям;
  2. Соблюдать командообразующую коммуникацию;
  3. Определить лучший результат после карантина;
  4. Оговорить «правила игры»;
  5. Внедрить и использовать коучинг в управлении.

Мотивация сотрудников в условиях удаленной работы.

Как мотивировать сотрудников в условиях удаленной работы?

  1. Обеспечить сопричастность: дать понять сотрудникам, что вы все еще единая команда;
  2. Донести ценность высвободившегося времени и возможность его полезной реализации;
  3. Правильно и корректно ставить цели и задачи, контролировать выполнение на ключевых этапах;
  4. Подобрать программы развития: составить матрицу рекомендаций сотрудникам по направлениям;
  5. «Мы к этому давно шли» – пересмотреть и улучшить дистанционное сотрудничество. Обеспечить интенсивное обучение онлайн;
  6. Опросить сотрудников, получить и взять во внимание обратную связь о том, какие инструменты им интересны.

Интересно, что из этого внедрили в работу и используют после воркшопа участники?

А вы, уважаемый читатель?

Может, у вас появились свои ответы на важные вопросы выше? Если вы готовы слушать и делиться опытом с коллегами, приглашаем вас на ПОВТОРНЫЙ онлайн-воркшоп «Как адаптировать бизнес к новой реальности» 21 апреля в 15:00.

P.S. Участие бесплатно.

P.P.S. Регистрация обязательна и доступна по ссылке>>> https://bit.ly/2z3xLeY

Напишите нам