Всі відгуки клієнтів ≡ Zhyvoedelo

Всі відгуки клієнтів

Алла Заднепровська

2017-05-27

#Новини

Плюс Школи управління бізнесом в тому, що за форматом вона не схожа на двох-трьох денний тренінг, а триває цілий тиждень.

Це дозволило повністю зануритися в тему, глибоко вникнути в матеріал, детально пропрацювати проблеми власного бізнесу. Другий плюс - програма не була калькою з якихось західних технологій. Консультанти викладають, то, чим займаються самі, а весь матеріал адаптований до умов нашої дійсності. Саме основне, що я отримав, це дуже зрозумілі робочі інструменти, які можна відразу ж застосовувати в роботі без допомоги зовнішніх консультантів.

Ярослав Хобта,
генеральний директор компанії
«Prime Time»

Самим цінними речами були для мене в школі управління уявлення про власні цінності і їх вплив на бізнес, важливість прописаний всіх технологій, процесів і установок, а також прагматичний, ціннісний, інструментальний підхід до бачення організації.
Абсолютно прикладної курс, заснований на багаторічному досвіді консультування.
Сподобався підхід до управління як до простій системі. В системі все розкладено по поличках. Інструменти для аналізу своєї організації, прийняття рішень. Знання, які економлять гроші!
Хочеться відзначити високий професіоналізм консультантів.

Олександр Яковець,
директор з розвитку,
Запоріжсталь

Я розширила межі свого уявлення про організацію в цілому, про організацію як системі. Побачила, яке розмаїття проблемних полів і аспектів управління буває. Цікаво було дізнатися, чим взагалі живуть власники і їх організації.
Отримала системний погляд на організацію. Збираюся використовувати такі інструменти: технологія опису бізнес-процесу, робота зі справжніми цінностями, узгодження цілей і вимог до організації, соціальний атом, ланцюжок необхідних елементів / дій для управління компанією і д.р.

Анжела Ястреб,
Директор з персоналу,
Київ-Донбас

До цього ми багато разів збиралися для розробки стратегії для нашої компанії: виїжджали за місто, замовляли семінари у зовнішніх провайдерів, намагалися робити це своїми силами. Але кожен раз вона не працювала. Зараз я зрозумів чому. Для кожного з моїх 5-ти бізнесів потрібна окрема стратегія, і окрема стратегія для мене особисто як власника. Стратегії потрібно диференціювати.

Едуард Ахрамович,
засновник,
«Національна Мультимедійна Компанія»

Знання і розуміння - це різні речі. З точки зору розуміння на семінарі з розробки стратегії для мене було багато корисного, нові ідеї, нове розуміння. Я вважаю, що такі семінари корисно проводити для окремих компаній в корпоративному форматі. Тоді багато інструментів можна відпрацювати на прикладі конкретного бізнесу і сформувати загальне розуміння того, що таке стратегія і як вона розробляється.

Дмитро Кримський,
директор,
ТОВ "ДЦ Україна"

У цьому семінарі я отримав системне бачення стратегії. До цього всі інструменти були як би «розкидані», які не погоджувалися в єдине ціле. Зараз з'явилася цілісна картинка, чітка послідовність кроків. А ще дуже цікавим був нетиповий підхід до SWOT аналізу з 8-ю графами, гра зі SWOTом і вихід через нього на стратегію - просто суппер!

Максим Юдін,
директор,
«Макрохім»

Я керую середньої компанією. Коли я йшла на семінар, у мене було сумнів у тому, чи потрібна стратегія маленьким компаніям. На семінарі я переконалася в тому, що стратегія - ефективний інструмент управління, який буде корисний і для не дуже великих компаній. Походу семінару, я так зрозуміла, чому деякі стратегії не спрацьовують. Спасибі за те, що допомогли так систематизувати всю інформацію.

Ірина Микуленка,
директор,
«Промгазсервіс»