Управлінський консалтинг »Управлінське консультування ≡ Zhyvoedelo

Управлінський консалтинг

Помітити те, що приховано

Докладніше

Управлінський консалтинг - погляд на проблеми бізнесу "з боку"

Багато власників бізнесу і топ-менеджери компанії замислюються про оптимізацію витрат і мінімізації ризиків, грамотному розподілі ресурсів і регулювання внутрішніх бізнес-процесів. Управлінський консалтинг - послуга, яка дозволяє максимально ефективно розібратися з усіма цими питаннями.

Управлінський консалтинг

Хтось може заперечити, що керівництво і співробітники і самі могли б вирішити всі завдання, включаючи аудит фінансової системи і оптимізацію бізнес-процесів. Але управлінський консалтинг має важливу перевагу - консультант здатний поглянути на бізнес по-новому, це погляд "поза системою", який дозволяє помітити те, що не видно співробітникам підприємства. Управлінське консультування також можна назвати способом знайти відповіді на питання, які виникають у керівництва з приводу ведення і розвитку бізнесу.

Коли потрібно управлінське консультування?

Є ситуації, коли управлінський консалтинг особливо актуальний:

  • Зміна вектора розвитку підприємства.
  • Коригування цінової політики.
  • Розширення цільової аудиторії.
  • Нестабільна економічна ситуація.
  • Запуск нового продукту.
  • Проблеми всередині управлінського персоналу.
  • Розбіжності між власником бізнесу і топ-менеджером.

Компанія "Живе Діло" надає послуги з управлінського консалтингу в Києві протягом 15 років. Зокрема, ми консультуємо власників середнього і великого бізнесу, а також топ-менеджерів з питань управління та реалізуємо проекти в області організаційного розвитку.

Послуги з управлінського консалтингу

  • Узгодження інтересів власників бізнесу.
  • Підготовка компанії до продажу.
  • Зміна напрямку розвитку підприємства.
  • Оптимізація системи управління бізнесом.
  • Рішення проблеми організаційного безладу, який виник у зв'язку з ростом бізнесу.
  • Впровадження аттракт-функції (клієнт-орієнтований підхід).
  • Допомога власнику бізнесу в передачі управлінських функцій найманому керівнику.
  • Розробка, коригування стратегії компанії.

Етапи консультування

Управлінський консалтинг компанії здійснюється в кілька етапів:

  1. Передпроектний етап. Виявлення проблеми клієнтом.
  2. Проектний етап. Діагностика бізнесу консультантом, розробка рішень, впровадження розроблених рішень в бізнес.
  3. Постпроектний етап. Оцінка досягнутих результатів і стану справ на підприємстві на момент завершення консультування.

Послуги з управлінського консалтингу

Для консультантів компанії "Живе справа" головна місія - це вирішити проблеми бізнесу, а не просто надати послугу з управлінського консультування. Ми використовуємо підхід роботи в партнерстві з клієнтом і підтримуємо його як в процесі консультування, так і після. Для нас важливий результат, і тому наші клієнти залишаються задоволені своїм вибором.

Деякі компанії, замовляючи послуги управлінського консалтингу в Україні, чекають відразу готового рецепту для вирішення проблем бізнесу. Насправді універсального рецепту не існує, оскільки кожна організація унікальна і має власні внутрішні процеси. Тому ми розробляємо індивідуальні рішення або адаптуємо вже існуючі, з урахуванням всіх особливостей і потреб компанії. Для кожного випадку наші фахівці ретельно аналізують бізнес-процеси підприємства, щоб знайти відповідне рішення для оптимізації бізнесу.

Підвищіть ефективність роботи компанії! Управлінський консалтинг допоможе визначити і усунути всі фактори, що перешкоджають розвитку вашого бізнесу.

Докладніше
open

Наши переваги

100% професійних тренерів з управлінським досвідом в різних сферах бізнесу

100% програм гнучко адаптовані під індивідуальні запити клієнтів

Більше 50% нових клієнтів - за рекомендацією

Інноваційні, актуальні програми та рішення для розвитку бізнесу

Ідеальна репутація серед клієнтів і партнерів

Топові Школа Коучинга і Школа бізнес-тренерів на російськомовному просторі

100% професійних тренерів з управлінським досвідом в різних сферах бізнесу

100% програм гнучко адаптовані під індивідуальні запити клієнтів

Більше 50% нових клієнтів - за рекомендацією

Інноваційні, актуальні програми та рішення для розвитку бізнесу

Ідеальна репутація серед клієнтів і партнерів

Топові Школа Коучинга і Школа бізнес-тренерів на російськомовному просторі

Тренери

Марія Плахотник
Марія Плахотник

Бізнес-тренер, коуч, консультант з управління. Автор програм і розробок в області навчання і розвитку персоналу.

Алла Заднепровська
Алла Заднепровська

коуч перших осіб і команд, консультант з управління СМС, автор і ведуча Інтегральною Коучинг Школи, засновник і директор МКГ "Живе Діло"

Марія Плахотник

Бізнес-тренер, коуч, консультант з управління. Автор програм і розробок в області навчання і розвитку персоналу.

Алла Заднепровська

коуч перших осіб і команд, консультант з управління СМС, автор і ведуча Інтегральною Коучинг Школи, засновник і директор МКГ "Живе Діло"

Хочете дізнатися більше?

Залиште ваші контакти, і ми вам обов'язково зателефонуємо

Відгуки про нас

Анна Макарова

Засновник і керівник Майстерні Snake і ДЦ "Фортуна-7000", коуч

Тренінг «Фасилітація в бізнесі» Анни Клименко став для мене однією з найбільш вражаючих подій 2018 року. Фасилітація – це метод, який дозволяє з нудної наради зробити яскраву, цікаву подію в житті команди. А головне – вона дає корисний бізнесу результат. Відразу після тренінгу ми з партнерами випробували цей метод в своїх двох фірмах і результати були просто приголомшливі. Співробітники проявили креативність, запропонували багато цікавих ідей, вибрали найефективніші варіанти і тепер із ентузіазмом впроваджують їх у життя. Думаю, багато моїх співробітників, як і я, відчувають, що фасилітаційна сесія «вдихнула» життя і енергію в нашу рутинну робочу атмосферу.

Анатолій Пасічник

Bionorica

Дякую Анні Клименко за професійну попередню підготовку, підбір технік та інструментів для фасилітаційної сесії. За створення легкої, конструктивної і креативної атмосфери в рамках проведення самої сесії. Особливо важливим став якісний і логічно вибудуваний звіт за підсумками сесії. А найголовніше – результат сесії, який відкрив нові можливості.

Інна Фризюк

Коуч підприємців, Owner and Founder дитячого садка «Тарамі»

Дякую Анні Клименко за тренінг «Фасилітація в бізнесі». Аня дуже щедро ділилася знаннями і досвідом, секретами, лайфхаками та тим, про що розказують не всі тренери.

На тренінгу розумієш, що в фасилітації важливі такі, на перший погляд, дрібниці, як колір маркера, формулювання назви і кількість клею на аркуші, скільки часу варто відводити на підготовку і які казуси можуть виникати з замовником.

Дякую за натхнення, корисні інструменти і віру в кожного учасника!

Олена Кудиненко

Z500

Анна створила простір безпеки, довіри і підтримки, в якому учасники вільно ділилися ідеями і думками. Вона побудувала роботу команди таким чином, щоб залучити співробітників до обговорення і аналізу трендів ринку та активностей конкурентів. Завдяки такому глибокому зануренню ми зробили якісний SWOT-аналіз компанії. Це стало потужним фундаментом для розробки нашого Бачення, позиціонування і стратегії. В результаті сесії команда прийшла до єдиного розуміння пріоритетів, проектів, цілей і термінів на рік. Особливо корисним документом для подальшої роботи став розроблений детальний план дій на найближчі три місяці.

Докладніше

Наші кліенти

Телерадіокомпанія "Студія 1 + 1"

ICTV

Воля

Комстар

Digital Screens

SIBIS

EPAM systems

БМС Сервіс

uCoz

Global Bilgi

GlobalLogic Ukraine

Lifecell