Это позволило полностью погрузиться в тему, глубоко вникнуть в материал, детально проработать проблемы собственного бизнеса. Второй плюс - программа не была калькой с каких-то западных технологий. Консультанты преподают, то, чем занимаются сами, а весь материал адаптирован к условиям нашей действительности. Самое основное, что я получил, это очень понятные рабочие инструменты, которые можно сразу же применять в работе без помощи внешних консультантов.
Ярослав Хобта,
генеральный директор компании
«Prime Time»
Самым ценными вещами были для меня в школе управления представление о собственных ценностях и их влиянии на бизнес, важность прописания всех технологий, процессов и установок, а также прагматичный, ценностный, инструментальный подход к видению организации.
Совершенно прикладной курс, основанный на многолетнем опыте консультирования.
Понравился подход к управлению как к простой системе. В системе все разложено по полочкам. Инструменты для анализа своей организации, принятия решений. Знания, которые экономят деньги!
Хочется отметить высочайший профессионализм консультантов.
Александр Яковец,
директор по развитию,
Запорожсталь
Я расширила границы своего представление об организации в целом, об организации как системе. Увидела, какое многообразие проблемных полей и аспектов управления бывает. Интересно было узнать, чем вообще живут собственники и их организации.
Получила системный взгляд на организацию. Собираюсь использовать такие инструменты: технология описания бизнес-процесса, работа с истинными ценностями, согласование целей и требований к организации, социальный атом, цепочка необходимых элементов/действий для управления компанией и д.р.
Анжела Ястреб,
Директор по персоналу,
Киев-Донбас
До этого мы много раз собирались для разработки стратегии для нашей компании: выезжали за город, заказывали семинары у внешних провайдеров, пытались делать это своими силами. Но каждый раз она не работала. Сейчас я понял почему. Для каждого из моих 5-ти бизнесов нужна отдельная стратегия, и отдельная стратегия для меня лично как собственника. Стратегии нужно дифференцировать.
Эдуард Ахрамович,
учредитель,
«Национальная Мультимедийная Компания»
Знания и понимание – это разные вещи. С точки зрения понимания на семинаре по разработке стратегии для меня было много полезного, новые идеи, новое понимание. Я считаю, что такие семинары полезно проводить для отдельных компаний в корпоративном формате. Тогда многие инструменты можно отработать на примере конкретного бизнеса и сформировать общее понимание того, что такое стратегия и как она разрабатывается.
Дмитрий Крымский,
Директор,
ООО "ДЦ Украина"
В этом семинаре я получил системное видение стратегии. До этого все инструменты были как бы «разбросаны», не увязывались в единое целое. Сейчас появилась целостная картинка, четкая последовательность шагов. А еще очень интересным был нетипичный подход к SWOT анализу с 8-ю графами, игра со SWOTом и выход через него на стратегию – просто суппер!
Максим Юдин,
Директор,
«Макрохим»
Я руковожу средней компанией. Когда я шла на семинар, у меня было сомнение в том, нужна ли стратегия маленьким компаниям. На семинаре я убедилась в том, что стратегия – эффективный инструмент управления, который будет полезен и для не очень крупных компаний. Походу семинара, я так же поняла, почему некоторые стратегии не срабатывают. Спасибо за то, что помогли так систематизировать всю информацию.
Ирина Микуленко,
Директор,
«Промгазсервис»
