Коучинг в організації

Коучинг не заміняє менеджмент, а оживляє його

Докладніше

Коучинг в організації - шлях до успіху компанії

Людина приходить в компанію зі своїм потенціалом і ресурсом. Керівнику важливо побачити його і конвертувати в блага для організації.

Традиційний менеджмент ставить директивний підхід. Співробітники бачать керівника як загрозу, «всевидюче око», спускається накази і карає за невиконання. Тому вони:

  • втрачають мотивацію;
  • уникають відповідальності;
  • перестають розвиватися;
  • йдуть по шляху найменших зусиль.

Коучинг підхід в менеджменті - це інноваційний, високоефективний стиль керівництва.

Впровадження коучингу в організації дає можливість керівнику бути лідером на базі компетентності, поглиблює командну взаємодію, будує довірчі відносини і систему зворотного зв'язку в команді.

Відчуваючи НА СОБІ МЕТОДИ КОУЧИНГА В ОРГАНІЗАЦІЇ, СПІВРОБІТНИК:

  • розвиває мислення, спрямоване на результат;
  • творчо підходить до вирішення завдань;
  • знаходить мотивацію всередині себе.

Особливості підходу коучингу в організації

Культура коучингу в організації має свої особливості:

  • Коучинг не замінює менеджмент, а інтегрує техніки коучингу з функціями управління, що дозволяє досягти максимального результату в плануванні, контролі виконання завдань, впровадженні нових ідей.
  • Коучинг в менеджменті вимагає довіри між керівництвом і підлеглими співробітниками - тоді вийде досягти максимального результату.
  • Впровадження коучингу здійснюється "зверху" - тобто навчатися інноваційному підходу повинні не рядові співробітники, а керівники.

Яким організаціям потрібен коучинг?

Впровадження коучингу корисно для будь-якої компанії, яка хоче підвищити ефективність роботи і зміцнити свої позиції. Але для деяких організацій такий підхід особливо актуальний. Наприклад, для стартапів, молодих компаній, що розвиваються, де постійно відбуваються зміни - освоюються ринки, розробляються нові продукти, нові проекти і т. Д. Використовуючи техніки коучингу, керівники зможуть ефективно контролювати виконання різнопланових завдань.

У яких випадках організаціям варто використовувати підхід коучингу?

Коучинг в організації стане ефективним рішенням в будь-яких ситуаціях, коли складно знайти однозначне рішення. наприклад:

  • Розробка стратегії.
  • Впровадження нововведень.
  • Вирішення проблем.
  • Розробка інноваційних рішень.
  • Поліпшення командної роботи.
  • Набір нових співробітників.
  • Згуртування колективу.
  • Запуск нових проектів.
  • Створення нових продуктів.
  • Залучення рядових співробітників в генерацію ідей для компанії.
  • Підвищення ефективності роботи співробітників.
  • Рішення конфліктних ситуацій.

Тренінг з коучингу в організації

Просуваючи інновації в управлінні, компанія «Живе Діло» створила практичний тренінг з впровадження коучингу.

Що отримає організація в результати тренінгу?

В результаті тренінгу кожен учасник:

  • запровадить системний підхід до використання коучингових технологій;
  • отримає інструменти управління мотивацією співробітників;
  • розвине особисті якості для ефективного коучингу в організації;
  • відкриє нові інструменти лояльного і природного контролю;
  • розробить індивідуальний план розвитку себе, а в майбутньому - і кожного співробітника.

Направте колектив до цілей, через розвиток цінностей, використовуючи самомотивацію і глибинний потенціал кожного!

Докладніше
open

Наши переваги

100% професійних тренерів з управлінським досвідом в різних сферах бізнесу

100% програм гнучко адаптовані під індивідуальні запити клієнтів

Більше 50% нових клієнтів - за рекомендацією

Інноваційні, актуальні програми та рішення для розвитку бізнесу

Ідеальна репутація серед клієнтів і партнерів

Топові Школа Коучинга і Школа бізнес-тренерів на російськомовному просторі

100% професійних тренерів з управлінським досвідом в різних сферах бізнесу

100% програм гнучко адаптовані під індивідуальні запити клієнтів

Більше 50% нових клієнтів - за рекомендацією

Інноваційні, актуальні програми та рішення для розвитку бізнесу

Ідеальна репутація серед клієнтів і партнерів

Топові Школа Коучинга і Школа бізнес-тренерів на російськомовному просторі

Тренери

Марія Плахотник
Марія Плахотник

Бізнес-тренер, коуч, консультант з управління. Автор програм і розробок в області навчання і розвитку персоналу.

Докладніше
Марія Плахотник

Бізнес-тренер, коуч, консультант з управління. Автор програм і розробок в області навчання і розвитку персоналу.

Докладніше
Хочете дізнатися більше?

Залиште ваші контакти, і ми вам обов'язково зателефонуємо

Відгуки про нас

Олена Таран

Інститут Вивчення Щастя

“

Аня, дуже вдячна за високий рівень професіоналізму, структурність, динаміку роботи з групою! Все було продумано і практично.

Особлива вдячність за створення атмосфери «потокового стану», де різні люди створюють унікальні, єдині і надихаючі ідеї і нові смисли. Дуже ємна, продуктивна сесія з відмінним результатом!

2019-07-17 17:15:26

Юлія Ярмоленко

тренер по сексуальної грамотності, секс-коуч, бізнес-тренер

“

Ці дні навчання пролетіли за кілька секунд. Я взяла участь в 25 демо-тренінгах, і завдяки цьому, отримала просто неймовірні емоції, кілька цінних инсайтов і безцінний досвід. Дуже рада, що в день моєї сертифікації була найчисленніша і сувора комісія (не люблю, коли просто), але до нагородження так втомилася, що навіть посміхатися сил не було. Вдячна всім своїм однокурсникам! Ви такі класні і позитивні, що не передати словами (всіх відзначати не буду, але я за вами всіма!). І, звичайно ж, моя величезна вдячність Олені Сисоєвої - Людині з великої літери, справжнього професіонала, чудовому тренеру і найкрасивішій жінці у світі!

2019-04-18 18:54:59

Олена Кудиненко

Z500

“

Анна створила простір безпеки, довіри і підтримки, в якому учасники вільно ділилися ідеями і думками. Вона побудувала роботу команди таким чином, щоб залучити співробітників до обговорення і аналізу трендів ринку та активностей конкурентів. Завдяки такому глибокому зануренню ми зробили якісний SWOT-аналіз компанії. Це стало потужним фундаментом для розробки нашого Бачення, позиціонування і стратегії. В результаті сесії команда прийшла до єдиного розуміння пріоритетів, проектів, цілей і термінів на рік. Особливо корисним документом для подальшої роботи став розроблений детальний план дій на найближчі три місяці.

2019-07-17 17:20:39

Анна Макарова

Засновник і керівник Майстерні Snake і ДЦ "Фортуна-7000", коуч

“

Тренінг «Фасилітація в бізнесі» Анни Клименко став для мене однією з найбільш вражаючих подій 2018 року. Фасилітація – це метод, який дозволяє з нудної наради зробити яскраву, цікаву подію в житті команди. А головне – вона дає корисний бізнесу результат. Відразу після тренінгу ми з партнерами випробували цей метод в своїх двох фірмах і результати були просто приголомшливі. Співробітники проявили креативність, запропонували багато цікавих ідей, вибрали найефективніші варіанти і тепер із ентузіазмом впроваджують їх у життя. Думаю, багато моїх співробітників, як і я, відчувають, що фасилітаційна сесія «вдихнула» життя і енергію в нашу рутинну робочу атмосферу.

2019-07-16 17:23:54

Докладніше

Наші кліенти

Телерадіокомпанія "Студія 1 + 1"

ICTV

Воля

Комстар

Digital Screens

SIBIS

EPAM systems

БМС Сервіс

uCoz

Global Bilgi

GlobalLogic Ukraine

Lifecell

Ще 12 з 41