Коучинг в організації - шлях до успіху компанії
Людина приходить в компанію зі своїм потенціалом і ресурсом. Керівнику важливо побачити його і конвертувати в блага для організації.
Традиційний менеджмент ставить директивний підхід. Співробітники бачать керівника як загрозу, «всевидюче око», спускається накази і карає за невиконання. Тому вони:
- втрачають мотивацію;
- уникають відповідальності;
- перестають розвиватися;
- йдуть по шляху найменших зусиль.
Коучинг підхід в менеджменті - це інноваційний, високоефективний стиль керівництва.
Впровадження коучингу в організації дає можливість керівнику бути лідером на базі компетентності, поглиблює командну взаємодію, будує довірчі відносини і систему зворотного зв'язку в команді.
Відчуваючи НА СОБІ МЕТОДИ КОУЧИНГА В ОРГАНІЗАЦІЇ, СПІВРОБІТНИК:
- розвиває мислення, спрямоване на результат;
- творчо підходить до вирішення завдань;
- знаходить мотивацію всередині себе.
Особливості підходу коучингу в організації
Культура коучингу в організації має свої особливості:
- Коучинг не замінює менеджмент, а інтегрує техніки коучингу з функціями управління, що дозволяє досягти максимального результату в плануванні, контролі виконання завдань, впровадженні нових ідей.
- Коучинг в менеджменті вимагає довіри між керівництвом і підлеглими співробітниками - тоді вийде досягти максимального результату.
- Впровадження коучингу здійснюється "зверху" - тобто навчатися інноваційному підходу повинні не рядові співробітники, а керівники.
Яким організаціям потрібен коучинг?
Впровадження коучингу корисно для будь-якої компанії, яка хоче підвищити ефективність роботи і зміцнити свої позиції. Але для деяких організацій такий підхід особливо актуальний. Наприклад, для стартапів, молодих компаній, що розвиваються, де постійно відбуваються зміни - освоюються ринки, розробляються нові продукти, нові проекти і т. Д. Використовуючи техніки коучингу, керівники зможуть ефективно контролювати виконання різнопланових завдань.
У яких випадках організаціям варто використовувати підхід коучингу?
Коучинг в організації стане ефективним рішенням в будь-яких ситуаціях, коли складно знайти однозначне рішення. наприклад:
- Розробка стратегії.
- Впровадження нововведень.
- Вирішення проблем.
- Розробка інноваційних рішень.
- Поліпшення командної роботи.
- Набір нових співробітників.
- Згуртування колективу.
- Запуск нових проектів.
- Створення нових продуктів.
- Залучення рядових співробітників в генерацію ідей для компанії.
- Підвищення ефективності роботи співробітників.
- Рішення конфліктних ситуацій.
Тренінг з коучингу в організації
Просуваючи інновації в управлінні, компанія «Живе Діло» створила практичний тренінг з впровадження коучингу.
Що отримає організація в результати тренінгу?
В результаті тренінгу кожен учасник:
- запровадить системний підхід до використання коучингових технологій;
- отримає інструменти управління мотивацією співробітників;
- розвине особисті якості для ефективного коучингу в організації;
- відкриє нові інструменти лояльного і природного контролю;
- розробить індивідуальний план розвитку себе, а в майбутньому - і кожного співробітника.
Направте колектив до цілей, через розвиток цінностей, використовуючи самомотивацію і глибинний потенціал кожного!
Докладніше
