Коучинг - підхід в менеджменті ≡ Zhyvoedelo

Коучинг - підхід в менеджменті

Алла Заднепроська

2019-05-27

#Статті

Коучинг - підхід в управлінні інтегрує коучингові технології з функціями менеджменту 

 

Цілі програми:

  • Дати системний підхід до використання коучингових технологій в управлінському циклі для досягнення цілей компанії і розвитку своїх підлеглих.
  • Дати учасникам ключові інструменти коучингу для застосування в управлінській практиці.
  • Додати до досвіду учасників новий високоефективний стиль керівництва.

Очікувані результати. Учасники після тренінгу зможуть:

  • Усвідомити вигоди застосування коучингу як підходу у своїй управлінській діяльності.
  • Інтегрувати коучинг з управлінськими технологіями і функціями.
  • Застосовувати інструменти індивідуального і групового коучингу для підвищення ефективності своєї діяльності і розвитку підлеглих.
  • Підвищити особисту ефективність.

Основні елементи програми:

1. Коучинг і управління.

  • Цілі і завдання коучингу в бізнесі.
  • Роль коучингу в менеджменті.
  • Відмінності коучингу від інших форм роботи з людьми.
  • Особливості використання коучингу в організації.
  • Ключові принципи коучинг-управління.
  • Форма, процес і зміст коучингу.
  • Матриця «Менеджмент в стилі коучинг»: дії коуча, функції коуча і Коучингова атмосфера.
  • Розвиток особистих якостей, необхідних для ефективного здійснення коучингу як підходу в менеджменті.
  • Можливі «підводні камені» менеджменту в стилі коучинг і способи їх нейтралізації.

2.Коучингова комунікація.

  • Основні навички ефективної комунікації для керівника в стилі коучинг.
  • Відносини «керівник-підлеглий» при коучинговому підході в управлінні.
  • Особливості коучингового слухання.
  • Ефективні питання замість звичних вказівок. Модель РОСТу.

3. Коучинг в процесі управління персоналом.

  • Моделі коучингу, що підвищують продуктивність підлеглих: GROW, GoMAD;
  • Системний підхід до цілям, завданням і проектам. Інструмент «коучинговий колесо».
  • Як направити співробітника до чітких цілей і результатів. Розвиток у співробітників мислення, спрямованого на результат.
  • Використання коучингової технології «рамка результату».
  • Використання коучингу при делегуванні завдань.
  • Коучингові питання для управління мотивацією. Як надихати співробітника на високі результати. Способи «підвищення планки».
  • ТОП - 3 коучингових інструменту прийняття рішень.
  • Мотивуючі навчальні бесіди з підлеглими. Складання спільно з підлеглим індивідуального плану розвитку.
  • Розвиток за допомогою якісної зворотного зв'язку.
  • Розподіл кількості позитивної та негативної зворотного зв'язку. Регулярність надання зворотного зв'язку.
  • Навчання і розвиток за допомогою інструменту «рамка зворотного зв'язку».
  • Коучинг команди. Розвиток єдності, відданості, відповідальності та ініціативи.
  • Можливі «підводні камені» коучингу і способи їх нейтралізації.

4. Завершення курсу.

  • Підведення підсумків та систематизація отриманих знань і навичок на тренінгу.
  • Складання учасникамиіндивідуальних робочих планів на наступний місяць для закріплення матеріалу і вбудовування отриманих навичок в роботу.

Методи роботи:

Інформаційні блоки, робота з групою, дискусії, робота в міні-групах, вправи, мозкові штурми, демонстрації, рольові ігри, групова робота, коучинг-сесії, розвиваюча зворотний зв'язок та рекомендації кожному учаснику і ін.

Тривалість програми: 2 дня.