Все частіше завдання розвитку персоналу в компанії розглядають не тільки як функцію HR-департаменту, а й ставлять її лінійним керівникам. Для того щоб не перевантажувати керівників додатковими функціями, можна навчити їх коучинг підходу в менеджменті », - говорить автор статті« Інструменти коучинг-менеджменту: структура GROW », Алла Заднепровська.
