Модель анализа проблемных ситуаций S.C.O.R.E. ≡ Zhyvoedelo

Модель анализа проблемных ситуаций S.C.O.R.E.

2019-05-22

#Инструменты коучинга

НЛП инструмент работы с проблемными ситуациями - метод организации информации, авторы Дилтс и Эпштейн (1987, 1991).

Симптомы (symptoms)  

  • Как правило, являются наиболее заметными и осознанными сторонами представляемой проблемы
  • Хорошее введение в разбор проблемной ситуации 
  • Что произошло? Что пошло не так? Опиши ситуацию... Что хотите изменить? Чего хотите избежать

Причины (causes)

  • Основные элементы, отвечающие за появление симптомов
  • Исследование связей «причина-следствие»
  • Создают осознанность
  • Что привело к такой ситуации? Как это связано с …? Какие еще есть причины?

Результаты (outcomes)

  • Конкретные цели, которые должны прийти на смену симптомам
  • Применимы S.M.A.R.T. цели
  • Осознание желаемой ситуации
  • Что будет наилучшим результатом? Чего вы хотите взамен того, что есть? Как должно быть? Какая наилучшая картина? Опиши… Почему именно так?

Ресурсы (resources)

  • Основные элементы, ответственные за устранение причин симптомов и поддержание желаемых результатов
  • Применим мозговой штурм
  • Расширяет возможности решения проблемы
  • Что/кто может тебе в этом помочь? Каким образом? Что еще?...Что Вам нужно для достижения цели? Чего еще не хватает для получения результата? Что может помочь перейти к быстрым изменениям?

Эффекты (effects)

  • Более долговременные следствия достижения конкретного результата
  • Диалог о будущих позитивных последствиях
  • Создают мотивацию
  • Что произойдет, когда проблема решится? Как Вы будете себя чувствовать? Чему научитесь? Как это повлияет на Ваши будущие достижения и на Вашу жизнь в целом?

Симптомы – Результат – Эффекты – Причины – Ресурсы