СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: от диагностики ситуации к плану действий
(командная сессия работы над перспективным планом изменений в компании)
Возможная последовательность шагов:
- Стратегический анализ: успехи, проблемы, уроки.
- Анализ отрасли: границы, процессы, тенденции.
- Анализ клиентов. Компания глазами клиентов.
- Анализ конкурентной среды. Чему можно научиться у конкурентов. Как от них отстроиться.
- Активы бизнеса: как используем, растут ли нематериальные активы?
- Что мы продаем? Портфель продуктов. Его сбалансированность.
- Организационная культура: ресурсы и риски.
- Типовые стратегии. «Примеряем» на себя.
- Расширение возможностей SWOT – анализа. Обработка результатов.
- Выявление альтернативных путей развития организации. Оценка стратегических альтернатив. Выбор наиболее эффективных.
- Система стратегических целей.
- Ключевые цели на завтра – какие показатели и к какому сроку?
- Нужна ли нам миссия?
- Разработка оперативного плана мероприятий по реализации стратегии.
Продолжительность: 3 - 4 дня (24- 36 часов).
Ведущий: Михаил Вейсберг |