Версия для печати

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: от диагностики ситуации к плану действий
(командная сессия работы над перспективным планом изменений в компании)

Возможная последовательность  шагов:

• Стратегический анализ: успехи, проблемы, уроки.
• Анализ отрасли: границы, процессы, тенденции.
• Анализ клиентов. Компания глазами клиентов.
• Анализ конкурентной среды. Чему можно научиться у конкурентов. Как от них отстроиться.
• Активы бизнеса: как используем, растут ли нематериальные активы?
• Что мы продаем? Портфель продуктов. Его сбалансированность.
• Организационная культура: ресурсы и риски.
• Типовые стратегии. «Примеряем» на себя.
• Расширение возможностей SWOT – анализа. Обработка результатов.
• Выявление альтернативных путей развития организации. Оценка стратегических альтернатив. Выбор наиболее эффективных.
• Система стратегических целей.
• Ключевые цели на завтра – какие показатели и к какому сроку?
• Нужна ли нам миссия?
• Разработка оперативного плана мероприятий по реализации стратегии.

Продолжительность: 3 - 4 дня (24- 36 часов).

Ведущий: Михаил Вейсберг