Версия для печати

КОНСАЛТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Цель:

• передать руководителям и сотрудникам правила и опыт работы над стратегией фирмы;
• помочь разработать и внедрить стратегическое управление в своей организации

Возможная последовательность этапов стратегического управления  определяется состоянием организации на данный момент.
Мы приведем  наиболее часто используемый на практике вариант.

• Контракт с группой.
• Диагностика существующего состояния организации (товары, клиенты, технология, социальный атом, структура, ценностные приоритеты, критерии принятия управленческих решений).
• Упорядочивание ответственностей и полномочий.
• Постановка первым лицом стратегических целей на определенный срок.
• Разработка подробного образа желаемого будущего  - "вижн" (товары, клиенты, технология, социальный атом, структура, новые ценностные приоритеты, критерии принятия управленческих решений).
• Этапы движения к "вижн" (по годам).
• Подробная программа действий по реализации планов первого этапа (первый шаг).
• Распределение ответственностей и полномочий, включая персональную ответственность за сроки реализации.
• Приведение структуры управления в соответствие с новым распределением прав и ответственности.
• Оценка эффективности проведенной работы.

Результат: текст стратегии организации и действующая система стратегического управления ней.