Версия для печати

КОНСАЛТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ

РАЗРАБОТКА  И ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Возможная последовательность шагов.
Логика консалтингового процесса выстроена от долгосрочных личных целей первого лица организации. В силу системности предлагаемой концепции консультирования, логика консалтингового процесса также может быть построена, например, от клиента, товара, существующей технологии бизнес-процесса или любого другого элемента.  Выбор осуществляется в каждом конкретном случае, исходя из личных особенностей и предпочтений клиента.

• Формулировка личных целей первого лица на долгосрочный период.
• Переформулировка целей в измеряемый формат (деньги, время, пространство и т.д.).
• Перевод целей первого лица в требования к организации (что надо изменить в организации для того, чтобы эти цели реализовывались).
• Работ с ценностями первого лица.
• Ограничения-требования к организации, вытекающие из ценностных приоритетов первого лица.
• Описание состояния организации, позволяющего реализовать данные требования:
                            -список товаров;
                            -количество и целевые группы клиентов;
                            -конкуренты и партнеры;
                            -оборот;
                            -при какой технологии достигаются требования по обороту;
                            -какой в связи с этим необходим персонал, сколько и с каким уровнем компетенции, опытом и т.п.
• Последовательность шагов, которые необходимо сделать для перевода организации в желаемое состояние.
• Оценка сроков реализации данных шагов.
• Требования к структуре управления организации для обеспечения намеченных изменений.
• Прописывание сегодняшней технологии бизнес-процесса.
• Требования к структуре управления организации для обеспечения реализации сегодняшнего бизнес-процесса.
• Сведение требований к структуре управления в единый список.
• Создание эскиза структуры управления и тестирование данной структуры с точки зрения его соответствия всем заданным требованиям.
• Распределение требований (уставок) по элементам структуры управления.
• Оценка возможных кандидатур на позиции в структуре управления с точки зрения заданных требований.
• Разработка программы реструктуризации (перехода от сегодняшней структуры управления к разработанной).