Версия для печати

КОНСАЛТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЛУЖЕБНЫХ ФУНКЦИЙ ПЕРСОНАЛА И

МОТИВАЦИЯ НА ИСПОЛНЕНИЕ ФУНКЦИЙ.

Определение служебных функций является главным инструментом конкретизации стратегии на всех уровнях организации.

Цели:

• достигнуть  последовательности  и максимально сблизить, состыковать цели  и действия работников и подразделений с целями организации и ее руководителей;
• сделать функции контролируемыми, а их исполнение  - проверяемым;
• преодолеть рассеивание целей в организации;
• повысить  управляемость организации.

Возможная последовательность шагов:

• Анализ существующих должностных инструкций, положений об отделах и службах, выявление их достоинств и недостатков;
• Обсуждение т.н. «продуктивного» подхода к разработке подобных документов, его методического обеспечения. профиля.
• Разработка функций некоторых подразделений и работников данной организации. Практическое освоение новой методики.

Мотивационная оценка - предназначена для мотивационной поддержки исполнения и развития служебных функций подразделений работников, для соединения мотивации и оценки персонала в одном процессе.

Возможная последовательность шагов:

• Анализ существующей в организации практики мотивации персонала, выявление ее возможностей и ограничений;
• Освоение методики мотивирующей оценки в привязке к определенным функциям и категориям работников;
• Разработка механизма мотивирующей оценки для различных подразделений данной организации;
• Апробация и корректировка механизма мотивирующей оценки.