КОНСАЛТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ

ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ

Это технология развития организации ориентированная на создание культуры и среды неформального длительного организационного обучения.
Она осуществляется самими работниками компании (в составе проектных групп) под руководством бизнес-консультанта. Данная технология эффективна тем, что вместо последовательного решения (сначала знания, навыки, затем поиск решения) осуществляется одновременное приобретение знаний, навыков и решение поставленной задачи.

Задачи и проблемы, для решения которых эффективна технология

«Обучение действием»:

• Развитие менеджмента в организации.
• Реорганизация и развитие организации.
• Реализация стратегий развития организации.
• Внедрение новой деловой культуры или философии управления.
• Развитие качеств самообучающейся организации.
• Разрешение текущих проблем организации, на которые обычно не хватает времени у  руководителей.
• Развитие способности организации быстро реагировать  на изменения внешней среды.

Основные компоненты технологии «Обучение действием»:

• Группа сотрудников, каждый из которых персонально отвечает и решает конкретную организационную задачу.
• Регулярные сессии этой группы, где проводится анализ и совместное обдумывание будущих конкретных  шагов по решению индивидуальных задач.
• Периоды реальных действий между сессиями, по время которых происходит осуществление запланированных шагов.
• Система поддержки участников и процессов. 

Особенности подхода «Обучение действием»:

• Участники работают над реальными задачами, а не над упражнениями или искусственными ситуациями.
• Они учатся в гораздо большей степени друг у друга, чем у «учителя».
• Они имеют возможность начать свою карьеру в организации, работая над реальными проектами и их внедрением.
• Сам процесс «обучения действием» способствует возникновению нового мотива в практической деятельности участников.