Версия для печати

КОНСАЛТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ

КОНСАЛТИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ИЗМЕНЕНИЙ.

Возможная последовательность шагов:

• Анализ альтернатив принимаемых управленческих решений с точки зрения рисков и угроз для:
        -реализации текущей технологии;
        -реализации программы изменений;
        -потери ключевых сотрудников;
        -потери стратегических клиентов;
        -взаимодействия со стратегическими партнерами;
        -потери конкурентного преимущества.
• Разработка предложений по оптимизации рабочего времени первого лица:
        -составление списка персональной ответственности первого лица в реализации программы изменений;
        -составление перечня исключительной ответственности первого лица в управлении текущим бизнес-процессом;
        -объединение обоих перечней, перевод перечня персональной ответственности в список требований к себе;
        -определение приоритетов требований на заданный период времени;
        -перевод заданной приоритетности в реальное распределение рабочего времени первого лица (в процентах);
        -составление недельного рабочего графика первого лица в соответствии с заданными приоритетами.